IbanFirst est une scale-up spécialisée dans les transferts d'argent en B2B. Elle compte plus de 350 employés, est présente dans 10 pays et gère plus de 1,4 milliard par mois. Rien que ça. Ce marché, loin d'être facile a adresser, compte de gros acteurs et nécessite également de créer un lien de confiance avec ses clients. Alors, comment ont-ils réussi en moins de 10 ans a se faire une place sur ce marché ? Pour comprendre leur succès, j'ai invité David Remaud, CMO de la marque. Il nous partage : - Leur stratégie d'acquisition - Leur passage de Lead Gen à Demand Gen - De leur expansion en Europe - Des relations Sales/Market N'oubliez pas de nous laisser vos commentaires et impressions après l'écoute ! 🚀

Les investissements alternatifs – Un outil qui prend de plus en plus de place Qui Olivier Herbout ? Ingénieur de formation diplomé de l’École Centrale Paris et d’un Master en Financial Ingeniering d’UC Berkley, Olivier Herbout a été 5 ans gérant de la division QIS (Quantitative Investment Strategy) chez Goldman Sachs à New York. À son retour en France en 2020 et aux côtés de Samy Ouardini, il crée la plateforme , une alternative aux banques privées. Fonctionnement de Ramify Ramify est une plateforme d'investissement qui propose des services de gestion de patrimoine aux particuliers. Une pauvreté de l’offre, un manque de conseil d’un côté et leurs connaissances et expertises dans ce domaine de l’autre, poussent Olivier et Samy à créer cette nouvelle solution. Ramify propose différents produits alternatifs mais pas seulement afin améliorer le couple risque/rendement. Ramify ce sont : - 2500 investisseurs - 20% de croissance par mois depuis 2 ans - 100M€ investis Qu’est-ce qu’un produit alternatif ? Un investissement qui sort du cadre des actions/obligations cotées, il est viable s’il créé de la valeur et/ou s’il présente une diversification sur le portefeuille. Un produit alternatif vient en opposition au produit dit traditionnel. Mais on parle de quoi d’autre dans cet épisode ? Alexandre et Olivier parlent : L’art Le private equity et la dette privée Conseillers augmentés et l’humanisation des services L’émotionnel dans l’investissement L’alternatif et les enfants La défiscalisation Et toi qu’est-ce qu’il y a dans ta tirelire Olivier ? Vous voulez en savoir plus sur Olivier et Ramify ?

Dans cet épisode Nicolas Piatkowski accueille Pierre, entrepreneur chevronné, pour une discussion franche sur les hauts et les bas de l'entrepreneuriat. Découvrez les dessous de la création d'entreprise et les défis que rencontre un entrepreneur à travers son parcours. - La réalité de la pression quotidienne en tant qu'entrepreneur et son impact sur la vie personnelle. - L'expérience de Pierre avec la vente de sa première entreprise et comment cela a influencé sa carrière. - Un aperçu des défis liés à la gestion des notes de frais dans les entreprises et l'importance des outils automatisés. - Les réflexions de Pierre sur l'industrie du capital-risque et son approche des investissements. - Des insights sur la gestion de la paie et l'utilisation de l'intelligence artificielle pour une analyse de données plus efficace.

Aider les marchands à se faire payer en plusieurs fois par leurs clients ? C'est le défi que s'est lancé Louis Chatriot, fondateur d'Alma, un service de paiement en plusieurs fois. 💸 Pourtant, si Alma est aujourd'hui un succès, le chemin pour y parvenir n'a pas toujours été évident. Diplômé de Polytechnique, Louis entame sa carrière en tant que consultant, mais réalise rapidement que le cadre ne lui convient pas. Sans attendre, il se lance alors avec des amis dans un projet ambitieux : résumer internet. De cette idée naît "tldr", un site où une communauté de près de 50 000 personnes résume des articles. Malgré l'engouement, les cofondateurs décident rapidement de mettre un terme à cette aventure et revendent leur boite afin de se consacrer à d'autres projets. Toujours en quête de défi, Louis refuse une offre pour travailler en tant que patron en France chez Stripe. Convaincu qu'il a plus à apprendre d'une boîte moins développée, il rejoint Local motion, une start-up américaine produisant des boîtiers pour commander l'ouverture des voitures à distance. S'ensuit alors une aventure pleine de rebondissements rythmée par la pose de capteurs électroniques pour monitorer des flottes de véhicules pour entreprises. Après une ultime galère menant à la fermeture de la boite, Louis cherche davantage de stabilité pour continuer son apprentissage. Stabilité qu'il trouve chez Stripe où il devient Business operator. Après s'être pleinement investi dans le lancement d'un business en Italie, Louis, qui déborde d'énergie, se lance dans une toute autre aventure : la création d'une nouvelle entreprise. Il fonde alors Alma, un service de paiement en plusieurs fois qui simplifie l'achat et permet à ses utilisateurs de monter en gamme tout en achetant sans attendre.

Qui oserait entrer dans les bureaux d’une société new yorkaise sans avoir rendez-vous et demander à parler au patron ? Qui demanderait aux autorités financières de créer un nouvel agrément pour pouvoir développer sa boîte ? Qui tenterait de convaincre le salarié d’un partenaire européen pour qu’il développe la filiale d’une entreprise américaine au Danemark ? Tous ces moments ont jalonné l’histoire éclaire de Cambiste, société facilitant l’investissement sur le marché des devises, rachetée deux ans seulement après sa création par la banque danoise Saxo Bank. Un challenge qu’elle a relevé haut la main avec son associé, Alexis, ex-CEO de Mailjet. Une chose est sûre, son fondateur, Pierre-Antoine Dusoulier, ne manque ni de culot, ni d’idées !

On ne naît pas CEO. On le devient. Comment ? En prenant des décisions difficiles, en tombant, en progressant à mesure que les attentes évoluent. Je parle beaucoup de sales et marketing dans le podcast mais in fine, un des facteurs clés de succès d’une startup c’est la capacité du dirigeant à prendre les bonnes décisions. Spoiler : ce n’est pas toujours facile. Qu’on le veuille ou non, il y a de la casse. Dans cet épisode, Nicolas, revient sur les différentes phases de la croissance de Soan ainsi que sur ses challenges personnels en tant que dirigeant.

Passer de DAF à CEO de startup en hypercroissance. C’est l’incroyable parcours de Laura sur les 3 dernières années. Pourtant, elle s’est attaquée à un marché difficile : une cible allergique à l’innovation un produit complexe à concevoir une concurrence féroce Un challenge qu’elle a relevé haut la main avec son associé, Alexis, ex-CEO de Mailjet.